有一个所有设计师都懂，但所有发布设计需求的人都不懂或者假装不懂的事实——同一个项目中，花的时间精力越多，做出来的设计效果就越好。
这个道理看起来浅显易懂，但总有那么些情况下，有人又要你做出高质量设计，又不给你时间。
而大部分情况下，我们不得不经常面对这个看似无解的矛盾，这便引发了一个思考：应该舍弃质量，还是放弃效率呢？
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在思考这个问题的时候，引出了另一个更本源的问题：质量和效率是否难以共存？
直觉上来说，是的。鱼和熊掌不可兼得，工作中真的很难协调这个平衡，总得有所取舍。
但工作之外呢？将目光跳出设计领域，是否会有意外收获呢？
我们先来里认识两个设计中不太容易接触到的概念：「面向过程」与「面向对象」
这是来自编程过程中的两个截然不同的思维方式，一般用来总结不同编程语言的运行逻辑，但我们不是程序员，对这个问题不做深究，只聊聊这两个概念各自背后的思维方式中，是否包含有解决质量与效率之间取舍问题的解法。
什么是「面向过程」，我们将其简化为一个日常生活中的琐事来理解：你要洗衣服。
于是，你烧制了草木灰，熬制了羊油，将两者混合，以古法制作出手工肥皂，随后钻井，打水，刨木，做盆，最终成功的洗干净了衣服，这就是极致的「面向过程」的思维方式，所有的一切从头开始，完全定制，充满仪式感的同时，也繁琐的有些过分。相信大部分人不会选择这样的方式来完成「洗干净衣服」这一目的。
那什么是「面向对象」呢？通常来说，将衣服脱下→丢进洗衣机→拿出干净的衣服，才是身为现代人的我们更常运用的方式，而这就是典型的「面向对象」的思维方式。
那么问题来了，什么是「对象」，想必大家也都意识到了：洗衣机，以及一切包含完整闭环功能的事物。
「面向对象」的思维方式里最重要的一点，就是合理的运用拥有各种完整功能的「对象」来解决问题，衣服脏了找洗衣机，肚子饿了找外卖，头发长了找理发店，屋子乱了找 58。
看到这里，想必大家对这两种思维方式的优劣就一目了然了，「面向过程」的每一步都完全透明可控，在保证充分定制化的同时得到最优的质量，但相应的，需要付出极多的成本。
而「面向对象」，则通过不同「对象」自有的一套流程来提供标准化的解决方案，在保证足够的完成质量的同时，最大化的提升了效率。
那么在设计中，「面向过程」和「面向对象」这两种思维方式是否能有所帮助？又是否存在最优解呢？
首先，在面对不同的设计目的时，合理的遵循某种思维方式肯定是有所帮助的，因为我们时刻在面临不同的挑战，有的来自用户，有的出自运营，时而背负工期，时而直面自身。
身为设计师，我们应该认真对待自己的每一份作品，保证作品的精致与美观，是进行商业展示时，对第一时间看到我们作品的用户的负责，同时也是对身为艺术工作者的自己的尊重。
因此，在条件许可的情况下，尽可能的使用「面向过程」的思维方式来完成作品，能更有效的提高作品素质，充分定制画面中的每一个细节，也是锻炼自身各类技能的有效手段。
但在商业需求中求生的我们，更多的时间里要肩负着运营提出的海量需求，又不得不在很短的时间内高质高效的完成工作，这种时候，「面向对象」的思维主导的工作方式就显得很重要了。
所以，这两种思维方式并无最优解，根据不同的情况灵活运用才是最合理的选择。
那么我们该如何选择呢？
先别急着思考如何选择，因为这是一个伪命题。
你们应该也都注意到了，在「面向对象」的过程中，所有的「对象」，都不是凭空产生的，它们的背后也许是一台精密的名牌家电，也许是一间忙碌的专业厨房。而无论是机器的诞生，还是珍馐的烹饪，都灌注了从业者们大量的心血，他们在创造「对象」的过程中，同样经历了大量「面向过程」的工作流程，最终得以让我们可以跳过「对象」的创造过程，只享受「对象」带来的便利结果。
「面向对象」的流程中，离不开「面向过程」的前期铺垫，因此这二者之间不是对立的选择，而是互补的嵌套，先精益求精的产出「对象」，再便捷高效的使用「对象」。
还记的开头我提出的问题么：质量与效率之间是否难以共存？现在看来，结论已经显而易见，「面向过程」=质量，「面向对象」=效率，我们无需舍弃任意一方，想要让其共存，我们所需要做的只是合理的安排其完成顺序。
接下来回归到具体的工作中，什么样的工作可以归类为「对象」呢？首先我们需要明确：什么工作需要花费很多精力才能保证高质量，同时也必须保证高质量。
我们以本次 58 到家春运活动为例，首先引入眼帘的是就是我们的活动主视觉板块，紧接其后的是利益点板块，和 SKU 板块。
作为年度级别的重点活动，整体页面保证高质量是必要项，而其中最花费精力的，就是主视觉与 SKU 板块。
主视觉元素繁多，画面构成复杂的同时，既要保证品牌的一贯风格，又要契合当前时间节点的活动氛围。
而 SKU 板块则数量庞大，整体板块在保证品牌的一致性与排版美观的同时，又要兼顾增强用户品牌感知的功能。
目前来看，好像并没有什么好的方式将这两个板块的工作流整理成一个「对象」，从而提高效率。但别忘了，我们这两个板块是从春运活动这一根项目中拆分出来的二级项目，而这些项目，仍可以进一步拆分成更多的三级子项。
先从主视觉讲起，一个完整的视觉画面，包含了，背景，人物，道具三大类，为了保持品牌的视觉风格一致，不同活动中的主视觉同样的人物形象需要反复出现，道具风格也要保持统一，这二者成为了「对象」化的理想突破口。
接下来是 SKU 板块，这个板块的工作流中最繁琐的部分在于数量庞大的同时，需要保证排版规范美观，且风格统一，每次制作都需要把不同的文字与图片规范在相同的范围与版式中，注意到关键词了么？相同的范围与版式，我们何不把排版规范收拢成为「对象」呢？
进一步拆分后，满足「对象」化条件的三级项目已经十分清晰了，那如何进行「对象」化呢？
我们的答案是 faceteam，3D 组件库，与自动 SKU 模板。
Faceteam 是一个由众多设计师共同建立并不断完善的人物模型库，其中包含着海量的人物模型，涵盖了 58 到家各类设计任务中需要出现的各色人物形象，且所有模型都有着统一规格的骨骼绑定流程与动作控制器。每当项目中出现了需要的人物形象，只需要在 faceteam 中选择相应的模型下载，就可以方便的根据场景进行动作调节，高效的完成场景中的人物填充。
3D 组件库采用与 faceteam 相同的逻辑搭建而成，里面包含了大量高频会使用到的日常道具，并根据其属性进行了详细分类，通过将其整理后制作为 C4D 预设文件，可以方便的通过软件自带的预设库进行一键调用，极大的简化了场景中道具的搭建流程。
自动 SKU 模板是一个将重复性工作交由机器完成的算法，我们提前将板块中的排版进行规范，制定好大板块中每个小板块的尺寸与排放，和小版块中每个元素的尺寸与位置，如此一来，不同活动中需要更改不同的图片与文字时，其替换工作甚至不需要设计师的参与，运营端就可自行完成。
至此，最耗费时间精力的子项目都已「对象」化，通过对不同「对象」的灵活应用，其合并而成的根项目整体效率便有了飞跃式提升。
原来，质量与效率可以共存，只不过需要选择合理的思维方式而已。
《思维力》中有句话如是说：“选择大于努力”，我们不能放弃身为艺术工作者的理想与坚持，但有时候，选择正确的方式，选择一条捷径，并不意味着偷懒与取巧，反而让我们可以有更多的精力来精进自身，有更多的余地来对抗滚滚的时代洪流。
与君共勉。
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本篇来源：优设网
原文地址：https://www.uisdc.com/balance-efficiency-and-quality
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