每次见到别人讲设计时，说得头头是道。但是，当轮到你来讲方案时，说不清楚个所以然，也讲不清楚设计理念，导致设计功劳大打折扣。对于这种情况，不知道你有没有思考如何去解决？
遇到质疑方案时，试试这4个方法：
早期，我刚工作时候也是这样的，后来慢慢学习摸索，掌握了结构化的思维方式后，每次讲设计，思路就会比之前更顺一些。
今天，我把我之前用到的其中一个方法分享给你，希望能给你一些启发，帮助你破除思维的壁垒，成为会最会讲方案的设计师。
这个思维模型叫：黄金思维逻辑圈，英文原名叫 golden circle。它是一个有影响力的思考模型，由 Simon Sinek（西蒙·斯涅克）提出，后来被大家广泛使用。
黄金思维圈告诉我们：在推进任务的时候，不要着急开始做，而是按照顺序向自己发问：why-how-what，这三个问题回答完成之后，再继续推进任务推进效率就会大幅度提升，任务产出也会更好。
但与现实相反：我们大多数人在思考一个问题的时候，都是从这个黄金思维圈的外侧开始。也就是先跟大家介绍自己是做什么的，然后再说怎么做的，最后才说为什么这样做。
那么在设计中，如何用好黄金思维圈模型，帮助我们获得更好的成长。下面我通过 why-how-what 三步给大家具体讲解下。
做任何事情，我们都有一个内因在驱使着前进。就连最普通的饿了就要吃饭，困了就要睡觉，也是身体的一种反馈，所表现出来的结果。那么在设计上，如何思考这个内因（理念）?
例如，要做一款年轻人都喜欢用的人车，首先你就要思考什么样车年轻人会喜欢，比如说是科技智能感强的，那为什么是科技智能感强的？而不是其他方面。所以你就要思考，并分析这些内因，你才能更好的完成这次任务，才能更具体解决问题，打动你的听众。
所以看到这里就应该明白了，当讲方案时，首先需要向听众阐述你的设计思考，是基于什么样的理念去行动的？这一步讲完，下一步就进入 How 的环节，方法层面。
前面你已经向大家阐述了你的思考，理念和价值观。到这一步你就要根据你的思考结论，去讲述你通过什么样的方式方法来实现。
以中控屏为例，如何解决年轻人追逐科技智能化的问题？你会根据公司的产品定位和用户需求，推导出设计目标。接着确定一级关键词，然后拆解出更具体的二级关键词，根据关键词搭建情绪板。
搭建情绪板的方法：
这里还可以补充一些竞争性研究，行业设计趋势分析等，综合得出具体的设计策略。
到这里，你可以用到一些方法论，或者一些设计模型来推导出设计方向。
经过前面两轮的讲解，这一步就更轻松，直接展示你结果，做了些什么？展示关键界面的设计，亮点设计，可以具体的讲解几个重点的页面。
例如，可以具体说说主要创新点在哪里？和竞品差异的地方在哪？更细致的可以说说界面中某个功能模块的创新设计表达。
所以大家看到了吗，越到后面其实就越好讲。前期理念思考至关重要，对整个设计方向起到决定性作用。
通过黄金思维逻辑圈 why-how-what，三个关键步骤，层层递进，结构化的讲解你的设计。大家可以和以前讲方案的思路对比下，是不是这种更好用一些。
黄金思维逻辑圈不仅仅只是设计上使用，在生活中都是可以使用的。例如，我今年给自己定了 120 篇文章。
Why 思考内因：为什么是 120 篇文章？因为我想倒逼自己成长，获得更大的进步。只有通过不断的训练和输出才能成长，在保证大量输出的同时，我也必须大量输入。这里我的内核价值观就是：成长驱动
How 思考方法：为了能按时完成这 120 篇文章，我要怎么做？比如每周坚持大量输入，可以是看书或者听讲，同时还必须每周规定输出多少篇才可以准时完成。这里我的方法就是：大量输入+每周定量输出
What 展示结果：最后就是执行，去做完事，每周呈现出文章就是结果。
所以，黄金思维逻辑圈的思考方式，你学会了吗？欢迎留言讨论。
本篇来源：优设网
原文地址：https://www.uisdc.com/golden-circle
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