人类 能力 内容 最近挺多同学问过我关于 AI 的看法：ChatGPT 以及很多 AI 生成插画和图片的工具和软件，不仅为我们带来了惊喜，也让我们感受到了不少担忧。AI 在设计领域被广泛应用后，真的会取代很多岗位吗？作为设计师，我们又该如何应对呢？chatGPT 使用教程：https://www.uisdc.com/group/497328.htmlAI绘画神器合集：https://www.uisdc.com/zt/ai-draw人工智能设计专题：https://www.uisdc.com/zt/ai-design一、AI 如何辅助设计工作以 ChatGPT 为例，它是由人工智能研究实验室 OpenAI 在 2022 年末发布的全新聊天机器人模型。作为体验设计师，你可以用它来做以下几个方面的工作：1. 用于解释设计的专业知识如果你对某个设计概念并不了解，可以使用 ChatGPT 做讲解。比如：UX 有哪些经典的设计和研究方法？什么是用户体验地图？什么是情感化设计？如果你需要向客户解释设计专业术语，ChatGPT 就可以用最简单的语言来解答复杂的设计专业概念，例如：向 6 岁的孩子解释什么是 Design Token：2. 用于提供通用的设计思路你可以获得基础的、通用的设计工作思路和方法，询问 ChatGPT 时可以添加与工作相关的更多背景，背景描述越详细，效果越佳。比如：如何为我产品的用户（输入用户特征）编写调查问卷？如何为客户设计某种风格的产品图标（输入用户需求）？如何完成设计师与开发在 Figma 上的工作交接：3. 用于搜索设计资源和数据你可以通过 ChatGPT 查找设计资源、信息渠道和公开的数据。比如：有哪些好用的设计系统或 UI 组件？某产品的主要功能和特点是什么？某国家用户使用手机银行的数据如何：4. 用于完成基础的设计分析在可以公开数据和信息的条件下，你可以通过 ChatGPT 对于数据和调研内容做基础的分析总结，比如：找出这些访谈中（输入用户访谈内容）的高频词汇？找找这些数据（输入用户数据）之间的相似性？将这些信息（输入信息内容）按照某种方式进行归类分组？二、应该如何看待 AIAI 能为设计师做的事远不止上述内容。但我个人认为，虽说 ChatGPT 可以超过很多智能聊天软件，其本质也还是一款聊天机器人；AI 插画和建模工具即使再好用，其本质也还是一款图像合成软件。分享给大家三个观点：1. 「有知识」不等于「有智慧」。到目前为止，人工智能和人类大脑的本质区别并不在于表象的内容生成，而在于对于生成内容的深层次认知、理解和感受，就像是躯体和灵魂的区别。以 ChatGPT 为例，强大的搜索功能和算法支持使得其看上去“无所不知”，并具备了一定的“创作”的能力，但其实它并不“理解”自己所写的文字背后的含义，也不会因此产生喜怒哀乐等情绪。举个例子，如果你对于 ChatGPT 给出的答案不满意，点击“重答”，它就会给出新的答案。这种答案的生成是依靠收集互联网上与答案相关的海量信息，依据算法做概率分析以确定最优解，并通过语言模型组合成流畅的语句。它是在根据大数据来“赌”你想要的回答。每一次“重答”都会有新的答案，都是一次概率判断和数据积累。其他 AI 图片生成小程序也和 ChatGPT 的“创作”能力类似，生产内容依赖于“搜索 + 拼接”，是将互联网上的海量图片信息内容打散后再重构，因此内容的可用性也仍有很大的进步空间。2. 人类和 AI 在「互相利用」。我们一直在期待 AI 可以为自己做更多的事情，现在 ChatGPT 可以帮助开发纠正代码、可以帮助你写一份报告，节省很多不必要的“无脑劳动”。在这个过程中 AI 也在“利用”人类：用户给出的每一条需求和使用反馈，都是在训练它生成可用性更高的内容。而且 AI 的学习速度比人类大脑高出好几个数量级，内容正确率的提升指日可待。现阶段，AI 和人类相互依存：没有人类的输出，AI 就没有输入，也就不会有输出；没有 AI 的输出，人类自己的输出和输入会困难和复杂得多。我们能够赋予 AI 超乎常人的计算能力，AI 则能够给予我们快捷便利的生活方式。人类和 AI 有着各自无法超越和替代的优势，现在是一种相对和谐的共生关系。3. 找准各自优势，应对变革。ChatGPT 让我们看到了 AI 技术的突破。虽说这种技术目前并不具备直接取代人类某些岗位的能力，但是随着其与各行各业深度融合，就会产生新的时代变革，届时也必然会产生岗位更迭。就和人类从农业时代进入到工业时代一样，大批的人会失业，但同时也有大量新的、符合时代需求的工作岗位被创造出来。AI 带来的时代变革有利有弊，但终究还是利大于弊，因为人类文明需要进步，时代发展也需要进步。对于以创造力和理解力为驱动的设计师来说，未来我们更需要：① 利用 AI 的优势，优化产品体验AI 对于信息的搜索、计算、存储、整合等能力是人类望尘莫及的。我们可以将这些能力应用在产品的体验设计中，比如：提升浏览器的搜索质量；优化智能客服的对话能力；完善智能机器人的陪伴聊天功能等等，结合 AI 的功能优势来创造更加优质的产品体验。② 找准自身的优势，用 AI 做延伸主动地思考、洞察、创新与决策等能力是我们人类设计师的优势所在。现阶段 AI 提供的只是基础性辅助，仍有很多工作无法完成，也仍需要我们对其结果进行检验和优化。我们要不断发挥人类特有的主观能动性，并时刻关注这些技术和行业的发展与变革，将技术作为我们自身能力的延伸，拓宽自身能力的边界。比起担心失业或焦虑被替代，更重要的是认清我们自己的优势所在，不断地修炼自己，厚积薄发。当时代变革到来时，你也依旧可以以不变应万变，游刃有余，来去自如。更多AI工具：ChatGPT发展势不可挡！盘点4个值得关注的AI语言文本工具大家好，这里是和你们聊设计的花生~这两天有关人工智能聊天机器人 ChatGPT 的新闻频频冲上微博热搜，并引起广大网友的热切关注和讨论。阅读文章 > * 本文图片来源：https://uxplanet.org/chatgpt-overview-what-it-can-do-for-the-ux-designer-843b9256bfcchttps://blog.prototypr.io/how-to-use-chatgpt-for-ui-ux-design-25-examples-f7772bea3e70欢迎关注作者微信公众号：「长弓小子」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/work-with-chatgpt
作品集 几个 能力 每次做作品集，第一步准备大纲时，我就会开始纠结内容顺序。一般来说，大家的第一反应都是根据工作流程来梳理，例如从单个项目来看：需求分析竞品调研用户调研设计思路线框图高保真方案方案验证总结反思最开始的时候，我也是这么梳理的。但是等到做完后，就会发现这种按部就班梳理出的作品集，看起来平平无奇，重点不突出！那么什么才算是重点，又如何突出呢？更多作品集设计方法：年后想找工作？聊聊从小厂到大公司的作品集逆袭策略上次有观众老爷反馈这种对话的分享形式比较有趣，于是我掏出了盖泡面的手绘板子（8 年前买的，居然还能用）好，我就直接更新一版漫画升级版的设计分享，希望你给我点赞 ，不要不识好歹｀Д´本篇适用于设计新人，找工作中的小伙伴，最重要就是正在摸鱼的你。阅读文章 > 作品集审阅者认为什么才是重点？我们设身处地地想想，如果你来负责招聘，会是个什么情况？工作那么忙，还要抽空看几十上百份作品集，想想就不耐烦。所以看作品集的时候，多半会很讲究效率，能够一眼看出差异的，就不会看两眼。每看完份作品集，都最好在心中整理出几个要点：XX 能力不错，XX 又欠缺，XX 不清楚……这样就能快速确定是否匹配当前的岗位空缺了。几十页的作品集看下来，审阅者其实就是在寻找你的能力亮点和缺点。当然，缺点是需要修饰遮掩的，所以突出能力亮点就成了作品集的核心目标。这就是为什么不建议按照工作顺序整理作品集了，这样很难确保你的能力亮点被看到。小学语文老师就告诉我们，即便是日记也要主题鲜明，有起承转折，不能从起床开始到上床结束，那就跟流水账一样。作品集该用什么顺序来整理？我把双钻模型改了一下，用在这里刚刚好：其实作品集里的一个项目，就可以用双钻模型的思路去整理。如何用好设计双钻模型？来看 vivo 浏览器的实战案例！前言刚入职时，有本书叫《方寸指尖》对我影响比较大，主要讲述如何做好用户体验设计。阅读文章 > 把之前的 8 个步骤可以拆开成几个章节：发现主要问题需求分析竞品调研用户调研发现解决方案设计思路线框图高保真方案验证与总结方案验证总结反思这样你会发现，这三个章节都有了各自的明确目标：一、发现主要问题所有的调研分析，目的都是为了发现几个主要的问题。首先，不管是什么调研分析，完成后一定要发现问题，否则就白做了，没达到目的。其次，要发现的是几个问题，不是一个问题，也不是一堆问题！因为如果问题太多，就无法梳理出主题思路，还是一盘散沙。如果问题太多一定要缩减，要么挑选几个重点问题，要么把多个合并成几个有代表性的分类。数量上可以根据米勒法则，选取 3 - 7 个，避免造成认知负担。用超多案例，帮你认识无处不在的「米勒定律」今天给大家带来一个无处不在的定律，虽然它很常见，但它很安静。阅读文章 > 如果能做到这些，已经能超过 80% 的设计师了，因为我看过的大部分作品集，调研分析后，要么总结不出问题，要么就总结出一大堆问题没个重点。二、发现解决方案作品集上展示设计稿，一定不是为了展示你熬夜赶项目的劳苦功高，而是为了展示你的思路清晰的解决方案。大部分设计师的作品集，只是简单地按照页面顺序贴方案，方便附上一些可有可无的文字描述（这里是 Banner 加了个圆角、这里是金刚区用的是主题色…），完全看不出是解决方案！解决方案怎么展示？上一章节「发现主要问题」已经发现了几个主要问题，首先可以为它们就能够找到出设计思路。一个问题可能对应多种设计思路，需要从中分析找出最合适的设计策略，这就是文字解决方案。把这些文字解决方案图像化，就成了草图或线框图，也可以直接上高保真方案（视觉稿）。对于 UX 设计师来说，我建议直接用高保真方案，因为这样比较好理解。对于交互设计师来说，用高保真方案就不够真实，建议用精致一点的线框图/交互稿。其实完全没有必要把整个设计步骤都摆上去，一来是太多了审阅者看不下去，二是审阅者只对你的能力亮点感兴趣，而这些步骤并不能展示出能力。把解决方案展示清晰后，可以考虑把所有的稿件都摆上去晒一晒，但装饰大于功能，审阅者也不会细看。三、验证与总结这一章不是必要的，很多作品集没有也 OK。可以是数据、用户反馈或任何其它证据，主要是为了说明前两章做得不错，说明你的能力可以验证。同时也表达一下你的个人思考，体现真诚的态度。总结今天讲的东西，难度可能比较高，毕竟我看过的大部分作品集都做不到。但如果你真的能够理解并运用，想必作品集能够更上一层台阶，以同样的能力找到更好的工作机会。当然，如果你发现自己连这 8 个步骤都还没有做齐全，那还是先去把基本功做好再说吧。本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/works-collection-design
设计师 我觉得 能力 全栈设计师已然不是一个新的概念，然而全栈设计师到底是怎么样的？如何进行他们的工作？我们是否可以简单地认为一名全栈设计师是一名多才多艺的设计师？可能大多数从业者仍不甚了解。UXD 团队内对全栈设计师的培养正如火如荼地进行着，我们本次采访了 4 位不同资历的设计师，从不同角度为你解答如何做一名全栈设计师。更多职场干货：如何面对职业未来？腾讯资深设计师的6个职场思考！最近我学到了一些经验，也想清楚了一些事情。阅读文章 > 一、采访对象：大晟 视觉设计师Q：你觉得什么是全栈设计师？A：全栈设计师往大了说，是拥有完成一个项目的所有能力的角色。是从机会点的挖掘，到对策略概念的制定，到设计的产出，到最后的开发执行的一个全能角色。我们刚开始培养全栈设计师，对“全栈”的认知可能暂时局限在设计或开发这些我们熟悉的互联网领域里。打开了说，我觉得很多艺术家也可以说是“全栈”，比如说大地艺术家克里斯托夫妇，他们在做“包裹德国国会大厦”项目时，花费二十四年去游说政府，同时花费大量的时间解决复杂的技术，资金，人力，工程等事项上。这些在外人看来，可能都不是艺术家要做的事，但是他们其实要花大量的时间在这些方面上，要去做很多艺术之外的事情。Q：你现在的主要工作是什么？A：我的工作内容是比较丰富的，有品牌方面的设计，有运营视觉的设计，有 IP 运营的探索，再到通过视频完成不同项目的包装推广等。有很多项目都需要从概念设定开始做，然后设计执行，再到推广等环节。一开始做设计其实也只专注于“画图”这一件事儿上，少有关心为什么要做，设计稿如何落地。其实我觉得只要是有追求的设计师后来一定会关注到整个流程、整个项目的方方面面，会做很多“画图”以外的工作，才有机会去包裹国会大厦。不想包裹国会大厦的设计师，不是好的设计师。哈哈哈哈。Q：经过这么久的沉淀，你想继续丰富自己的设计深度还是设计广度？A: 作为一个设计师，肯定有你最擅长的地方，有的人可能特别擅长于沟通，特别擅长于去协调；有的人他可能非常他的天赋可能在于整个概念的构建，有能力讲好整个故事；有的人可能在视觉语言的表达能力上特别强。我觉得首先应该抓住自己最为擅长的部分，会继续去挖掘自己擅长的地方。在这个基础上，再去对整个流程进行了解和拓展。Q：对于年轻的设计师你有什么建议？A：需要先去发现自己擅长的是什么，建议从兴趣出发，当你想包裹国会大厦的时候，你其实自然而然就会去了解整个流程上的所有东西。二、采访对象：迪迪 交互设计师Q：你觉得什么是全栈设计师？A: 我觉得全栈设计师不光要在职能上覆盖各个流程环节，在能力上也能胜任每个环节的工作，甚至可以在某 1~2 个环节上特别擅长，在整个链路上发挥自己的能力。Q：为什么会选择转型全栈设计师？A：其实我不是为了提升能力而去转型，而是为了更好的了解我的合作方的工作的内容，更多的站在对方的角度去考虑我的设计。比如说我之前做交互的时候会画低保真的稿子，因为我最后只要截出一张图来就可以。包括画布尺寸之类的我都没有特别关注，布局、比例等很多细节也没有考虑。所以经常出现稿子做出来以后，UI 同学的产出会跟设计的界面不太一样的情况。之后我就在思考为什么我不能在这个环节就把它做好，在做交互图时就解决这些问题，减少 UI 同学的工作量或者交互的二次调整和设计。然后再比如说可以多了解一下 UI 方面的工作，还能提升一些视觉上的能力，换一下视角对我来说还挺好的。我本身视觉能力不是非常强，我觉得也可以跳出舒适区，去感受一下相对来说不太擅长的东西，我觉得也挺好的。Q：你现在的主要工作是什么？A：我现在的主要工作就是挑选一些比较适合做全栈设计的项目，从跟产品沟通、交互设计、UI 设计，最后跟进产品和技术同学去做 UI 界面细节的调整。Q：经过这么久的沉淀，你想继续丰富自己的设计深度还是设计广度？A: 我觉得在我现在这个阶段可能深度比较重要，因为我觉得能力很平均的人有很多，大家每一个方面都可以去尝试，但是如果想要让自己有突出的表现，还是要靠自己对某一个维度有深入的了解或者有特别强的一项能力。想要专精我认为是特别难的一件事，因为你要很坚持，你要一直努力的去围绕这个维度找各种不同的方向持续深入。我觉得其实对我来说其实还是挺难的，所以我觉得对我来说深度可能还比较重要一点。Q：对于设计和工作你未来目标是什么？A：我的未来目标就是先成为有广度的设计师，然后再成为有深度的设计师。也希望能够体验非交互设计师的一些岗位，比如体验设计师，会跟现在的工作内容有一些不一样，也能逼着自己去弥补一些短板。三、采访对象：李洋 UI 设计师Q：你觉得什么是全栈设计师？A：全栈设计师不能把它单纯的理解为全能的设计师，比如对 UI 设计师来说单单解决了一个交互的问题、解决一个设计问题、解决一个运营问题，就是全栈设计师了。全栈最早是阿里提出来的，定义全栈是跨界的，脱离了设计本身去做事情，比如产品研发，甚至说这种 PMO 的项目管理了。全栈设计师，其实是跨界能力的体现，你可以把它定义为用更广的视角来看待同一件事情，然后通过你不同的能力去解决和输出不同的问题，提供不同的解决方案和思路。Q：你现在的主要工作是什么？A：目前负责斑马的项目，以及二手车的基础体验。Q：经过这么久的沉淀，你想继续丰富自己的设计深度还是设计广度？A：如果是面向咱们整个团队的设计师来说，我主张的是先有深度再有广度。举个简单的例子，我们现在正在做某项设计需求，需求的本身你都做不好，那如何向上或向下的评断我的这个产品整体是怎么样的，我的业务是怎么样的，我的底层的架构是什么样子的呢？看不到，当你不了解这个业务的时候，你横向更看不到我业务的发展是什么，后续的迭代方向是什么。这时候你说我去培养一个全栈，理解我的研发能力，理解我的测试能力，理解我的产品能力等，是不太现实的。等于是一个很瘦弱的躯体外面包裹一个很大的空壳，它支撑不了你整个概念，所以说我主张是先有深度再有广度。Q：对于设计和工作你未来目标是什么？A：我的感觉是目标可以分两个：一个是业务支持方面，如何让业务变得更好；二是依托这部分的能力，怎么样能覆盖到更多的人，影响到更多的人。咱们现在团队都是在互联网平台的设计师，可能大家都会站在现有的角度去想我要做成一件什么事。但是就像第一个问题所说的，大家对全栈设计师的理解，可能是认为就是全能的，但其实全栈的底层还是综合解决问题的能力。所以说我想说以我的一些思路和方法能够覆盖到更多的同学，然后让他们真正的意识到说我怎么样去做这个事情。Q：对于年轻的设计师你有什么建议？A：不要浮躁，也不要摆烂。首先浮躁会让你在选择方向的时候选择不定。也不要盲目跟风，之前有一段时间 C4D 和 Blender 火了，大家都开始学。学习本身是没问题的，但是你首先要明白你自己为什么学，不要让浮躁和盲目影响到你的一些判断。选择自己需要的，这个是最重要的。四、采访对象：大哥 视觉设计师Q：你觉得什么是全栈设计师？A：其实刚刚知道全栈设计师这个话题的时候，发现它可能是设计师在设计的本职工作以外向前向后的延伸，比如设计前期的产品策略以及活动策略能力和设计流程后的前端代码能力。我理解其实在各个设计领域都可以把全栈称为全链路，我觉得全链路在全栈基础上的一种表达，全链路它可能指的不光是解决设计本身的问题，而是用一种全局思维去思考和解决在产品设计流程中所有点，用之前的一个观点来说是：“设计一件事情，而不只是设计一个画面。”Q：你现在的主要工作是什么？A：主要在做运营设计和偏品牌向的视觉设计。Q：经过这么久的沉淀，你想继续丰富自己的设计深度还是设计广度？A:可能更多的是想丰富广度，在视觉表现的维度有了一些沉淀了以后，想在此基础上继续做一些边界的外延。去更多的了解一些跨界的领域，比如说像广告和营销的领域。能对互联网设计产生一些影响或者开阔设计思路的一些方向进行探索。Q：对于年轻的设计师你有什么建议？A：说不上是什么建议，不过有一个小点。一个是我感觉可能是在视觉上面可以保持专注，往深里去挖掘，让视觉呈现更加的讲究和精致。另外一个就是横向的，可能除了设计以外要看更多的东西和跨界的领域。这些可能会对设计有一些积极的帮助和正向的影响。欢迎关注「58UXD」的微信公众号：本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/full-stack-designer
能力 设计师 团队 大家好，我是应骏。看到这个标题，你们是不是想看又不敢看！相信很多设计师都向往去大厂勾心斗角，哦不，去学习技能，所以这两天我联系了咱们往期的老学员们，收集了一波肥肠！全面！的职级序列要求表格。但凡你能想到的大厂我都找了一遍，其中包括某某巴巴、某讯、某某跳动、某团、某滴、某度等等等等，只有更全没有最全。但是！我不可能把他们的文档直接发给你们，这是不可能的！但是！我可以综合一下，换几个话术，那就可以了，做人做事灵活一点，方便你我他。都是设计师，为什么别人年入百万，而你，税后 10 万？因为职级不同。为什么级别相同，别人每月还比你多 3000？因为别人综合能力更强。好了，接下来我们就来盘点一下，从青铜到王者的设计师，都有什么要求和评判标准，视觉和交互我就整合在一起说了，大家自己对照着看，我就不做区分了。另外，每个公司对于设计师评判维度不同，主要从专业能力、通用能力还有影响力这三个方面去描述。同时职级的档位还是有很大区别的，有的只有 5 个级别，有的多到 10 个级别，所以这里我也整体综合整理优化了一下。青铜-设计助理白银-初级设计师黄金-高级设计师铂金-资深设计师钻石-设计专家王者-高级设计专家青铜，设计师助理初级设计师，关键词：打杂、潜力、快速成长。这个级别的设计师最主要的工作内容就是能够在必要的辅导或标准流程的支持下处理基础性的设计任务，看中交付内容的及时性和准确性。大部分由实习设计师担任。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 理解设计目标和需求，有分析意识b/ 明确参与的设计内容与业务c/ 能够根据现有规范和要求及时完成规定的工作d/ 对于产品用户有初步的了解设计执行与输出a/ 具有不错的审美能力熟练掌握设计所需的各种工具和流程b/ 对信息优先级梳理能准确的掌握c/ 保持一致性d/ 对创作的方案能够顺畅客观的表达e/ 了解产品实现过程，并熟练跟进评估与复盘a/ 能够主动跟进了解项目结果b/ 能够做好项目资料沉淀c/ 对于项目有阶段性总结并 优化工作2. 通用能力项目管理与规划a/ 了解产品商业目标与团队目标b/ 能够在指导下完成个人与工作目标规划沟通与协作a/ 良好的沟通能力，能够和上下游积极并主动交流b/ 能清晰表达工作内容和个人观点c/ 学会使用 office、邮件、报表等进行日常工作汇报推进驱动无，能完成工作即可。学习能力a/有学习意愿，通过学习流程、方法完善个人能力b/ 通过指定学习掌握自身岗位工作要求的知识、技能、工具等3. 影响力无，不做要求。这个阶段的设计师主要打磨的是团队配合，个人的执行力与通用能力，也可以说是一个无情的机器，这个机器也会越来越全面。白银，初级设计师初级设计师正式开始需要更进一步体现设计师自己的价值，这个阶段的设计师必须具备扎实的设计专业，能够配合高级设计师完成大型项目。关键词：熟练方法、协助落地、高效产出。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 能够协助分析大型需求b/ 能够协助推导设计目标c/ 开始掌握和应用更多的设计方法d/ 了解跨专业的基础知识设计执行与输出a/ 能够独立完成常规项目b/ 高效执行，输出质量高，通过率高c/ 对设计方案的原理和依据思考充分d/ 信息设计传达准确，层次清晰，视觉有一定的创意表现交互方案符合预期。评估与复盘a/ 对开发设计效果进行高度还原b/ 能够根据上线后数据对设计目标进行效果衡量，对数据表现和用户反馈进行初步的解读和判断。2. 通用能力项目管理与规划a/ 了解产品商业目标具体的价值和背后的依据b/ 对个人项目及流程进行管理优化c/ 能够合理处理多任务沟通与协作a/ 优秀的沟通能力，能够和上下游积极并主动交流互相理解b/能够正确理解其他合作方的目标，并有效配合，协作完成项目任务推进驱动a/ 能够积极接受、准确理解并独立完成工作。b/ 能够及时反馈问题并沟通工作进展，反思问题的解决方法。学习沉淀能力A/能够从工作中总结并提炼共性规律，沉淀总结形成可复制经验的模式3. 影响力a/ 能够通过总结得出有效的设计结论b/ 能够在组内进行分享黄金-高级设计师到了这个阶段的设计师，才真正成为中流砥柱。关键词：独当一面、精通方法、融会贯通。基本上所有的一线大厂在社招的门槛就是从高级设计师开始招，所以在很多公司，可能都没有要求设计师需要有产品思维和对产品、用户分析的能力，但是到大厂，每一位设计师都会要求对自己的设计负责，并能够进行复盘的能力。在小公司混到个总监，可能还不如大厂的高级设计师就是这个原因。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 能够独立且系统的完成需求分析和目标推导b/ 能够基于目标制定合理的设计策略c/ 能够独立完成竞品分析等各种方法用于指导设计工作d/ 能够制定重要、大型项目的设计风格或交互规范e/ 熟练使用各类设计方法，提出可行性设计方案设计执行与输出a/ 设计精准度高，具有差异化表现b/ 设计方案及作品让用户满意度高c/ 有严谨的流程逻辑或合理的创意思考过程，符合设计目标d/ 设计效果与方案可以让目标用户产生情感共鸣e/ 针对不同项目需求输出高品质的方案、策略、规范f/ 能够与开发讨论实现原理评估与复盘a/ 能够对项目目标的达成情况进行正确评估b/ 主动进行复盘，提出项目中问题和改进建议c/ 能够对设计效果深入评估，找到与目标之间的差距和原因，并提出解决方案2. 通用能力项目管理与规划a/ 对所负责的产品线的产品形态和业务模式了解掌握b/ 能判断出产品中的问题和缺陷，制定产品优化计划沟通与协作a/ 具有抗压性、面对项目困难，能能够协调各方共同推进b/能够正确理解其他合作方的目标，并有效配合，协作完成项目任务c/ 积极参与内部或部门之间的工作相关交流和研讨推进驱动a/ 能够参与、承担跨团队和较复杂的项目b/ 能够识别项目关键因素，高效的解决问题和推荐项目c/ 有意识的考虑已有的模式和框架的可扩展性，在当前业务领域的设计或体验上提出创新方法或思路d/ 具备较强的分析归纳能力，能主导产品线的规范整理和标准建设工作学习沉淀能力a/ 学习效率高，对本专业领域知识能够融会贯通、举一反三，充分组合，灵活运用3. 影响力a/ 能够通过总结得出有效的设计结论b/ 能够在组内以及公司内部进行分享和传播，使他人的工作质量得到提升c/ 能够指导本级别以下设计师，传授基本方法和技能铂金-资深设计师这个级别的设计师都是团队内部的核心骨干，不仅可以独立完成大型项目也可以牵头组织团队进行多类型项目的攻坚。以下不再重复描述需要的能力，在高级设计师的基础上再新增进一步的描述。并在影响力中加入管理能力。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 能够根据不同的业务和需求的情况做出针对性的优化b/ 具备深刻的业务思维，能够承担业务线整体的设计优化或改造c/ 精通数据分析技能，充分预见可能的问题，并提前制定计划和措施d/ 掌握前沿的系统化设计方法设计执行与输出a/ 对品牌有深入研究能够在产品中融合并传达品牌，具有深入的品牌意识和思维b/ 思路敏捷，富有创意，能从全新的角度进行设计思考，同时乐于在工作中进行概念创新性尝试，有设计决策或者创新点，如模块级创新、设计流程、动效表现等，并能对用户体验环节尤其是数据层面、品牌层面产生明显影响和提升评估与复盘a/ 能够根据数据表现做精准的解读和判断，有效指导设计迭代和优化，并输出改进方案和计划。b/ 让团队理解指标和数据并通过迭代设计提升体验关键指标2. 通用能力项目管理与规划a/ 全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究b/ 能为中大型项目制定有效计划，从多方面角度衡量并高效合理的分配资源沟通与协作a/ 抗压力极强，坦然面对困难和变化，擅于应变以保证工作的顺利进行，过程中能积极寻找办法提高效率和成b/ 掌握多种沟通技巧，并进行跨团队沟通c/ 能够组织 15 人以内的会议达成共同目标推进驱动a/ 能够承担跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目，并高质量完成B/ 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作，能通过沟通、制定规则、采取措施等驱动各方形成较强的向心力学习沉淀能力a/ 具备突出的分析归纳能力，善于定位和发现问题的本质b/ 能够系统型的进行经验总结和沉淀，形成新的流程、方法、工具和规范能利用自己的综合能力打破以往的模式和框架，另辟蹊径针对性的解决业务问题3. 影响力/管理能力a/ 能够积极开发部门及公司级别的专业课程，担任讲师，并高质量完成授课内容b/ 能够通过监督、辅导、反馈能提高下属的胜任能力c/ 帮助团队进行人才选拔和评审d/ 在不确定的项目中，挖掘出新的用户价值来提升专业竞争力e/ 能够结合人员的不同特质和经历采取不同的辅导策略钻石-设计专家这个级别的设计师开始在更高的领域发挥自己的专业影响团队和业务。基本上在一线大厂的年收入可以近百万。同样，以下描述在资深的基础上更进一步。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 某一专业领域的体系搭建者，基于专业/业务的 发展战略和痛点需求，进行系统规划与核心专业 攻坚b/ 能够深刻理解所负责方向的运作机制、业务逻 辑，并且能够跳出职能视角，基于用户、业务和 资源等多约束条件思考最优解c/ 精通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据d/ 能根据对方法原理和用户依据的理解，建立适用于团队的专业设计方法体系设计执行与输出a/ 能主导某一专业领域的设计发展与协作，把控 质量，权衡收益，建立审核标准与迭代机制b/ 具备体系化的设计理念，在公司内为某一专 业领域的发展带来影响c/ 指导团队设计方向和对设计目标的完成，一击即中。d/ 能根据自己的经验和总结，建立设计输出标准，提升团队的整体设计水平。评估与复盘a/ 创造创新的数据验证方法、验证工具等2. 通用能力项目管理与规划a/ 全面了解业务，关注行业动态，对行业产品有较多的观察和研究b/ 能为中大型项目制定有效计划，从多方面角度衡量并高效合理的分配资源c/能对现有团队工作方式流程和方法进行系统化的梳理，发现关键缺陷或问题，并作出改进优化沟通与协作a/ 抗压力极强，坦然面对困难和变化，擅于应变以保证工作的顺利进行，过程中能积极寻找办法提高效率和成b/ 掌握多种沟通技巧，并进行跨团队沟通c/ 能够组织 30 人以内的会议达成共同目标推进驱动a/ 能够组织跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目，并高质量完成b/ 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作，能通过沟通、制定规则、采取措施等驱动各方形成较强的向心力c/ 创造性的解决过复杂的系统性问题，跨专业团队推进和实施复杂项目d/ 在多个约束条件相互制约/冲突下理性决策妥善判断，合理安排资源，高效产出。学习沉淀能力a/ 对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破.b/ 能够指导团队进行学习和创新.c/ 擅于化繁为简，能够将复杂的思想和观点以别人易于理解的方式表达出来，将自己的总结、经验等进行有效传递.d/ 自己的系统性总结能成为具有业内领先水平的学术性产出，价值获得公司、业内普遍认可.e/ 具备较强的宣讲能力，有感染力，能代表团队在大规模的行业研讨会或分享会上进行分享和传播，并获得良好反响3. 影响力/管理能力a/ 能够识别人才特质并给以合适的发挥平台，最大化人才价值b/在实际工作中懂得有效应用激励方法，团队士气高昂，上进有追求c/ OKR 设置科学有效，并能够将绩效目标贯穿在日常辅导中，及时发现偏差、肯定进步或给予帮助d/ 能够给团队传授全面的知识体系e/能够在局部团队建立人才培养体系和梯队建设王者-高级设计专家这个级别的设计师，去中小企业做个总监不是问题了，在大厂也是总监的预备候选者，不如果不按照技术序列来算的话。希望大家在多年之后都可以具备或成为一个行业的高级设计专家，大部分人在这个阶段也已经达到了个人能力和职业生涯的天花板，毕竟再往上做高层管理不仅仅靠的是这些能力，机遇、社交、大局观都很重要。1. 专业能力设计定位与分析能力a/ 多领域融会贯通的首席专家，对公司内设计体系 及所负责业务的专业发展战略起到重要贡献及影 响，能够完成战略拆解，看重破局能力b/ 能够洞悉专业方向的发展趋势，结合用户理解及 业务核心发展战略拆解助力决策c/ 融汇贯通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据，并能根据对方法原理和用户依据的理解，建立适用于团队的专业设计方法体系设计执行与输出a/ 能将自己的经验和总结，提炼沉淀为被团队复用的工具或方法，提升团队整体设计输出质量和效率。让团队的整体设计水平引领业界设计水平b/ 规划方向，洞察战略级问题，推动公司提质。c/ 能够正确理解业务战略，规划整体设计方向和策略d/ 能够发现战略级用户体验问题并提出有效的优化方向评估与复盘a/ 能够全面评估战略级产品或业务的设计效果，明确设计在其中的价值并发掘优化机会b/能够全面复盘，从中提炼能够影响团队及专业发展的经验2. 通用能力项目管理与规划a/ 业务方向、产业格局、价值链变化、切入机会等有独立、深刻见解，能够深度参与网站发展战略的制定，并起到重要作用b/ 能够进行部门专业发展体系、管理模式、梯队建设方式等方面的规划，放眼全局，思路清晰，科学有效沟通与协作a/ ·能够完成多方业务之间的组织和驱动b/ 建立多个职能部门的协作模式，提升合作效率c/ 主导跨多个部门的战略级设计类项目，统筹策略、分工、进度等推进驱动a/ 引领业界设计技术前沿对创新的方法和规律运用自如，能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程，并取得业绩上的突破学习沉淀能力a/ 开发高级课程，能够开创符合业务战略所需的方法论b/ 能够在部门建立产品设计的完整知识体系3. 影响力/管理能力a/能够指导本级以下专家和设计师b/ 能够指导跨专业知识的统筹应用和策略c/ 能够指导战略级项目团队的设计策略D/在部门建立完善人才培养体系e/ 能准确的别识出团队中存在问题的关键因素，能找出实事求是地解决问题的复用性办法。一劳永逸的解决问题。f/在实际工作能开创一种环境，使团队感到放心；有理解别人感情的能力，能激发团队的自驱力，点燃团队的热情。g/ 综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、使团队的综合能力，达到最佳状态。最后，这些职级要求也会一直在变化，甚至无法成为衡量标准。所以只能成为参考，在实际的绩效衡量中大部分大厂都会采用 okr 的形式来做绩效考核。各位小伙伴能清晰的感知到，设计师从低阶到高阶的转变就是从被动工作转变为主动工作，从个人执行到影响团队、企业，一个人的能力不仅仅体现在本身的专业，也需要从通用能力上找到自己的发力点。在新的一年里，祝大家能步步高升～我从非科班到大厂，这5点思维转变最为重要！Hi，我是彩云。阅读文章 > 欢迎关注作者的微信公众号：「应谋鬼计」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/rank-evaluation
表哥
在路上
张大湿
