互联网 网站 公司 大家好，我是和你们聊设计的花生。Google、Twitter、Netflix、Pinterest、Producthunt 这些网站大家都肯定非常熟悉了，他们都是各自领域的翘楚，为我们享受丰富多彩的互联网生活提供了诸多便利。那这些知名互联网公司是如何一步步发展壮大的呢？感兴趣的话，就和我一起去「Museum of Websites」里看看吧~Museum of Websites「网站直达」 https://www.kapwing.com/museum-of-websitesMuseum of Websites 是一个展示知名互联网公司发展历史的网站，由美国公司 Kapwing 开发运营。Kapwing 是一家研发在线视频剪辑软件的互联网公司，为什么要开发这样一个网站呢？可能是因为爱吧 —— 至少网站首页上这样说的。Museum of Websites 界面十分简洁，规整成列着一些知名互联网公司的 Logo。点击进入就能够看到此公司的重要发展节点。像我们设计师非常熟悉的 Pinterest，通过 Museum of Websites 我们可以了解到，它是在 2010 年正式推出的，并且在很长时间内保持封闭测试的状态——内容对所有人可见，但只有受邀请的用户才能注册登入。而我们熟悉的红色大头钉 logo 并非一开始就有，Pinterest 在 2012 年才正式确定将红色的作为其标志色。也是从这一年开始，Pinterest 迅速发展壮大。还有流媒体播放平台巨头 Netflix，从《绝命毒师》《行尸走肉》《纸牌屋》，到《鱿鱼游戏》《华灯初上》，Netflix 自制或投资的高质量作品不计其数。但是通过 Museum of Websites，我们会发现 Netflix 在成立之初，提供的是 DVD 租赁服务，与其现在的主业务相去甚远。Netflix 在 2007 年推出线上流媒体服务，摆脱 DVD 直接通过网络为会员提供视频观看服务。而在 2013 年才推出了自制剧《纸牌屋》，一举爆红。Netflix 从此转型，正式走上原创影视制作的道路。Museum of Websites 会提供每一时期网站的主界面存档图片，在看这些互联网公司的发展史时，我们可以一窥设计风格的发展变化。比如 Logo 设计风格的变化，由原来带立体阴影的具象化图标，逐步往抽象扁平的方向演变，字体也以简约现代的无衬线体为主。还有网页设计，也是越来越简洁直观：如果你对网页设计发展史感兴趣的话，还可以看看另一个专门记录网页设计变化的网站 「Web Design Museum」 。「Web Design Museum」里保存了各种由过去程序员和设计师打造的网页和视觉设计，非常有趣。特别是里面的时间线功能，可以清晰的了解知名网站的网页设计风格发展史。这座网页设计博物馆，让我回到拨号才能上网冲浪的千禧年你还记得二十年前的互联网吗？阅读文章 > 总结除了我提到的 Pinterest 和 Netflix，Museum of Websites 里面还展示了 YouTube、Facebook、Airbnb、Reddit、Producthunt 等诸多知名互联网公司的发展史。那些重要的发展节点，在网站上只几句话就概括了，但背后的故事远没有这么简单。Netflix 如何扛过当时垄断行业的巨头 Blockbuster 的打压，一步步成为新的行业霸主；Twitter 如何力压同类产品，成为引爆新时代社交潮流的佼佼者；Producthunt 创始人如何从零开始，打造出世界上最大最专业的互联网产品交流展示平台等，都值得我们去做进一步的探索。互联网世界变化莫测，一切都有可能发生。不知道创建 Museum of Websites 网站的互联网公司 Kapwing，是否有机会在未来的某一天，将自己的公司也列入其中呢？收藏Museo这个网站，各大博物馆和美术馆的免费图片都在这里了！前几天介绍过「法国罗浮宫资料库提供 48 万张收藏艺术品图库免费下载」：[link https://www.uisdc.com/louvre-site-des-collections]其中还提到不少世界知名的美术馆、博物馆也都将馆藏数位化，即使在疫情期间无法出国一样可以透过网络搜阅读文章 > 本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/museum-of-websites
测试题 公司 几个 最近，在一些平台看到设计师求职吐槽的内容，大致内容就是现在 90%的招聘方无论公司大小，都会给面试者出一道测试题，很多人很被动的接受了测试题，最后做完了测试题后，招聘方却没有任何反馈，缺乏最起码的尊重意识。（尊重面试者这点不是我们今天要谈的重点哈 ）今天要说的重点是：对于设计师在求职中要不要做测试题？其实我自己的主张是大多数情况下不做。为什么？这让我想起之前一个很不恰当的来自某 4A 公司的设计总监的话：我们公司不参加甲方比稿邀请，这简直等同于先挨个白 piao 一遍，然后看哪个好再给钱！虽然很粗糙，但我觉得差不多这么个道理！也许有的招聘方会说现在市面太多面试的作品模板、造假简历和造假履历，分辨不出来。一：识人用人能力。作为公司一个部门的管理者，最基础的能力之一就是识人用人，如果在面试中对招聘企业的人才连识别都做不到，那这样的水平可想而知在团队是怎么用人的。作品和简历其实只是敲门砖，他呈现的是表象部分，有的人潜在能力是不善于表达，这才是有能力的管理者的价值。我在 15 年面试乐视时候，只拿了一套公司刚做完的界面展示，没有作品集包装，我的总监看完后问了几个无关设计的问题，就直接对 HR 说我就要这个人了。我当时就是很小的公司普通设计师，入职体验设计才 1 年时间，事实证明，我的总监识人用人是对的，我在后来的生态商城改版等多个重要项目起到关键的作用。二：测试题缺乏专业性我观察了下 App 上吐槽的人发的截图，大多数公司的测试题很随意，基本是发某个项目的首页原型，没有说明，但要求却说的很理直气壮，要求：2~3 天内完成一个界面设计。有的公司直接发来完成一套门户网站优化内容。还有的招 UI 岗，发视觉测试题，有的岗位找了 1 年半年等等。甚至还有骗方案的，我自己也曾作为面试官面试过很多人，我也遇到过履历、作品造假，套模板等。首先，圈子这么小，掌握这点资源和人脉还是很容易的，问一问就知道。其次，对于作品甄别，在最初筛选中通过整体呈现、逻辑性、设计细节就可以看出，这是个基本功。对于真假，面试中很容易就能用几个过程深挖问题问出来。如果觉得还有犹豫的，那就是这个人并不是自己需要的人才。但对于现在，很多大小厂，都把测试题作为面试流程中的一个环节。先从招聘渠道搞来一堆简历，HR 先从作品颜值上筛选还可以的，然后部门这边筛一遍后，留下几个还可以约面试，这第一面基本是部门高职级的人面，面完就按流程留一道改版或者项目的测试题。最后测试题觉得 ok 的就到决策人一层一层来面。这对于公司来说极大地提升了筛选效率。但对于每个面试者来说，却是极大的消耗了自己精力。从收到测试题，到了解业务、背景、竞品每一项都需要花费大量时间，有的公司要求 1~2 天就给出设计方案。所以，我的观点是遇到招聘极其不专业，招了很久没有诚意，测试题很随意的不用接受做测试题，这只会消耗自己精力。什么情况下的测试题可以去做？比较优质的机会岗比如公司的招聘需求、招聘意向明确，公司介绍背景清晰，发展前景不错，面试过程专业有水平，并明确表面测试题关注要点，面对这样的测试我们可以根据自己判断去选择。我在 17 年收到过一个网易的测试题，有 Banner、logo、界面等等，当时有选择性的做了一部分，做完后收到了总监复试邀请，报销来回机票，面试官的眼界和谈吐让我收获很多。但后来因为个人规划原因我还是选择了北京。自己比较感兴趣的领域比如一个新的领域，自己打算进入这领域发展，可以先从测试题来做一个入门了解。最后，我想说的是，做测试题几点需要注意的内容：1. 精力管理：对于做测试题其实是个双向选择，每个人的精力和时间是有限，需要选择甄别优质有意向的机会。对于题目很多个的，也不用全部都做完，做出最凸显自己优势的就可以了。2. 明确测试目的：我们在做测试题前，多沟通了解招聘方要考察的点是什么？不要接了题就开始埋头蛮干了。3. 充分调研背景和竞品：拿到题后要认真审题，多看同类型的产品，了解这行业的规则，比如证券类就很忌讳绿色等等，结合招聘方的产品进行对比分析。通过网上信息，结合招聘方的描述，了解当前的背景和问题，理清自己设计方向：战略层支撑、逻辑层梳理优化、视觉层表现。4. 设计方案突出亮点：从上面几个设计方向进行设计表现，完成后结合自己的思路，突出设计亮点，也就是为什么这么设计，差异点在哪。以上，希望对你有用！也欢迎大家在求职面试中遇到的一些槽点的在下方留言畅所欲言~最后祝大家找工作顺利~大厂测试题怎么破，教你见招拆招！在今天的设计师求职中，招聘方提供测试题让求职者完成，已经逐渐成为常态。阅读文章 > 欢迎关注作者的微信公众号：「咏舍」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/job-test
价值 领导者 公司 Alan Cooper 曾经写道，设计的价值对组织中的每个人来说都应该是显而易见的。如果有人要求你解释一个设计的价值，那是因为他们看不到它。Alan Cooper 说：“如果你的老板要求你量化工作的价值，你需要明白，你的工作确实没有价值。起码不是在那家公司。那个老板可不行。”Alan 接着指出，对于这种情况，只有两种选择：所以当你的老板问你“你的工作有什么价值?”你只有两条有效的行动路线: 1）接受你和你的处境是一个毫无价值的组合; 2）去一些重视你工作价值的地方，而不是问你工作价值的地方！对我来说，这一针见血。早在 2011 年，我也说过类似的话。在解释了几种让利益相关者开始投资用户体验的方法之后，我建议：“… 也许是时候换个地方工作了。在某些地方，高管们已经被说服，并希望进行投资。”“去别的地方”是优越感的说法我已经很多年没有写过这个了。我现在意识到这是一个非常秀优越感的观点。不是每个人都有能力换工作，找到一个管理层更欣赏设计的新岗位上去。虽然目前对设计师的需求是有史以来最高的（或者在新型冠状病毒肺炎爆发之前是最高的），但它并不是平均分布的。有些地方的设计师很难找到机会。离开他们目前的工作，无论多么不被赏识，可能都不是一种选择。Alan 的文章提醒我，我们需要为那些只能留在原地的人讨论可行的替代方案。Alan 和我这两个中年白人帅哥告诉别人找新工作是他们唯一的选择，这是不公平的。并非所有的设计作品都有价值我认为 Alan 说的有些设计工作没有价值是对的。设计师可以通过调整颜色，清理字体排版，或者让一组界面看起来一致，这样就能让设计变得更好。但是仅仅让一个设计感觉更好并不意味着它对客户或用户更有价值。它可能是为了设计而设计。也就是说，当 Alan 认为当有人质疑设计的价值时，总是因为设计工作没有价值，我不认为他是正确的。这可能是因为价值还没有被发现。并非所有的价值都是显而易见的。并非所有有价值的设计工作都具有同等价值好的设计所带来的价值是递增的。成千上万个经过深思熟虑的小决定，以及对用户体验的关注是设计的价值所在。并不是所有的设计决策都具有相同的价值。例如，在最近发布的一个新设计工具的最初版本中，设计团队没办法在文件夹中存储工作文件。每个设计师的文件都需要和其他人的文件放在一起，不能按照项目或设计部分来分配。这对于小项目来说不是问题，但是对于大项目来说，使用这个工具的设计师发现缺少文件夹功能令人沮丧。在用户访谈中，没有设计师会告诉你文件夹是他们愿意额外付费的功能。然而，当它被忽略的时候，它贬低了设计工具的价值。他们的一些早期采用者放弃了使用这个工具，因为工具不能在项目中很好地起作用。产品团队中的一些人决定将文件夹功能排除在外。可能发生这种情况的原因有很多。他们可能已经没有时间了，或者觉得没有必要。关注与设计相关的功能，而不是文件存储能力，这可能是一个更大决定的一部分。也许他们根本没有想到这一点。由于忽略了文件夹功能，他们错过了许多用户的基本期望。把它加回去是很有价值的。但它的价值是否比得上，比如说，一个可以减少构建动画的时间的功能？并非所有有价值的设计工作都有同等价值。在用户体验设计中，投资回报率通常是关于消除糟糕的设计投资回报率并不像大家说的那么复杂。它可能感觉很难计算，但那是因为我们经常看错地方。而不是因为它需要一些花哨的金融技巧。对于用户体验设计，ROI（投资回报率）是关于寻找公司 Bottom line 的改进。(“ Bottom line”指的是损益表的设计，这是一个标准的财务工具，在这个工具中，公司列出一段时间内所有进入和流出的资金。Bottom line 是报告的最后一行，我们从总收入中减去总支出。当我们提高了 Bottom line，我们就使公司更有利可图。)当设计师试图计算 Bottom line 时，最明显的地方就是问这样一个问题: 如果我改变设计，我们能创造多少收入？但是还有另外一种设计可以帮助的方式：降低成本。设计价值中一个常被忽视的部分是，差的设计对于公司来说是非常昂贵的。糟糕的设计会产生昂贵的客服电话。它会导致销售额下降或订阅数量减少。糟糕的设计会通过返工和浪费增加开发成本。当我们开始寻找糟糕的设计损害公司的地方时，我们可以谈论节省了多少钱。我们让计算投资回报变得更容易，从而做出更好的设计决策。设计领导者知道糟糕的设计给他们的公司带来的成本这就是为什么当 Alan 说如果你的老板问起你的设计就没有价值时，我不同意的原因。我相信你的老板可能会问你设计的价值，因为他们认为你是一个潜在的设计领导者。如果你正在阅读这篇文章，很可能你要么是一个设计领导者，要么很快就会成为一个设计领导者。设计领导者的职责之一是向公司展示设计的价值。很可能你的老板想帮助你使产品或服务更好，但是还没有学会如何描述它的价值。他们希望你能帮助他们，希望你成为公司需要的领导者。当他们的公司开始询问价值时，设计领导者已经准备好了。这意味着要研究低劣的设计在哪些方面会让你的公司付出代价。如果这笔钱足够多，你甚至不需要精确的数字。有时候，仅仅指出公司感受到的巨大痛苦就足够了。例如，假设你接到很多客服电话，因为设计没有做用户期望的事情。这是由于一个糟糕的设计决定而导致的高成本。如果这很容易，你可以估算出一个数字。(呼叫数量 x 平均支持呼叫成本。)如果大家都同意这很可能是昂贵的，你可能就不需要计算了。高价值并不总是需要被量化，它只是需要被看到。设计领导者提升优秀设计的价值一个设计领导者发现哪些地方的设计不好，会让公司付出金钱和痛苦。他们开始编写文档，并将设计团队可以采取哪些不同的方式来减少这些成本的想法整合在一起。当老板来问的时候，设计负责人会准备好给他们答案。他们可以告诉老板哪些糟糕的设计让他们的公司付出了代价，以及如何相信他们可以修复它。当修复一个问题的成本低于让问题继续存在的持续成本时，就会出现良好的投资回报率。有了一个现成的计划，他们就会有一个完美的起点来讨论设计的投资回报率。然而，这里有一个诀窍：聪明的设计领导者不会等到老板问他们。聪明的设计领导者在老板还没有想到要问的时候，就已经指出了成本，以及好的设计会如何减少它们。当他们能够做到的时候，聪明的设计领导者就会在根本没有人问的情况下开始减少成本。聪明的设计领导者在被问到之前就已经证明了好设计的价值。他们的老板不会问设计的价值是什么，因为他们已经看到为什么公司应该为设计投资，会知道为什么他们要投资设计领导者。聪明的设计领导者并不像 Alan 所描述的那样，他们唯一的选择是呆在一个不了解设计价值的地方，或者离开这里去另一个了解价值的地方。他们就在他们应该在的地方，通过做正确的事情为他们的公司提供价值。网易出品！一份“高投资回报率”的用户体验度量方法指南网易UEDC – 陈韵 ：本文核心就是介绍体验度量方法，以及在商业项目中如何发起一个具有高ROI（投资回报率）的用户体验量化流程。阅读文章 > 欢迎关注作者的微信公众号：「龙爪槐守望者」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/roi-for-ux-design
小公司 项目 公司 现在整个互联网行业进入缩减状态，公司面临裁员节流。而中小型公司，面临的情况要更加严重。作为设计师，进入大厂是一种避险的方式之一。先来说说进入大厂有哪些好处：一般资深设计，可以达到 40-50 万年薪甚至更多。专家都是 60 万年薪甚至更多。稳定性高，现在经济不好，小公司倒闭可能性更大，大厂就算裁员，被裁的概率远低于小公司创业公司。名企出来的，去面其他公司录取概率更高。名企出来的去创业公司可以拿期权，工资也会更高。这是小公司打工跳槽者很难得到的。UI 和交互设计师进入大厂的路径大致有两类：第一类，大厂实习，没毕业就进入大厂实习，之后以应届毕业生的身份进入大厂工作，这部分人起点比正常社招的工作的人高。第二类，没参加过校招，毕业后没有实习经验，找一份好工作困难，前几年走弯路，越跳越好最后进入大厂。对于大部分人来说，如果在小公司的话，后续基本都在小公司之间来跳槽了，与名企大厂无缘了。无论是 UI，交互还是 PM 大致如此。出现这种情况的原因是因为，在小公司的时候工作流程、设计深度和项目知名度都被名企出来的要差一点。在面试过程中很难有优势。所以面试机会很少，几轮面试并成功的就更少了。今天主要针对第二类，即小公司的设计师如何进入互联网大厂。进入大厂的方法整体有两种，如下：越跳越好大厂外包越跳越好如果现在在小公司，公司不知名，做的项目不知名。那么设计师面临大概率的困境是项目拿不出手，公司和项目没有优势和竞争力。在面试过程中，面试官比较看中候选人的是公司和项目知名度。其次就是项目的设计质量。在履历不够的情况下，如何凸显设计师的价值和设计方案的亮点是最重要的事情。设计师在公司要严格要求设计方案的交付质量。每做完一个项目，都做项目复盘，按照作品集的质量做。如果不知道如何做出出彩的作品集，网上很多资源，可以多看看大厂是如何做项目和总结。从大厂收集了1000张配图，总结出的作品集套路：滴滴篇设计师年度汇报、职级答辩和换工作，都免不了做 PPT 和作品集。阅读文章 > 通过网上找到的资料总结一套自己的设计方法论，在工作中，按照自己总结的一套设计方法论做项目方案，这样的话比直接做设计方案的质量要好很多。之前我做了一些项目复盘的文章，大家可以参考下，作为简单的思路模板：交互优化方案的流程是什么样的？来看高手的总结！对于交互设计师来说，在工作中接到的需求大致可以分为两大类：一类是新需求（从 0 到 1），另一类是对现有的产品优化。阅读文章 > 认真的对待项目中的每一个需求，将需求的设计方案尽量做到最好，并将最终的设计方案的价值证明出来。证明设计价值是以后面试的重要步骤。在公司中多承担些业务，现在多累点，将来少受点苦。多做一些对团队有意义的事情。例如做团队基础的设计规范，各种通用模板等。推动业务增长，提升设计价值。当在小公司呆的时间差不多了，项目总结复盘也准备充分后，接下来就开始看看机会。先找小公司投递看看效果，及时修改简历和作品集的问题点。觉得作品集和简历没问题了，投递中厂试试。当拿到其他公司的 offer 后，不要急着跳槽，每一次跳槽都是一种对于稳定性的破坏，尽量减少跳槽。一家家公司打怪升级，保证每一家公司都比上一家好很多，这样跳两家就很容易进名企了。要计划性的选择一家中大厂知名公司，这样的话，未来职场可能会更顺利些。当然不排除，有的小公司发展迅速，迅速成长为独角兽公司，并成功上市。只是概率会比较低。大厂外包先进入大厂做外包，后续跳槽进大厂。这是进入大厂的一个好办法，为什么这样比较好。因为大厂外包，做的项目都是大厂知名项目，这些知名项目很容易从众多小公司的简历里面脱引而出。虽然外包风评很差，但是竞争力比小公司的人要强一些。进名企做外包，例如去腾讯阿里做外包，虽然名声不好听，但是做的是知名项目，这一点特别关键，其次是和他们人员对接，可以学习很多东西，以后去面试，大公司的人很容易接受认可。面试官会觉得外包出身便于管理。同时做的东西水平和大厂的差不太多。结语以上是关于如何进入大厂的简单方法，不排除有些大厂工作特别卷，在里面工作反而很难获得快乐，属于拿工资换尊严，这个时候，进入一家工作气氛好的稳定的中性公司，反而最好的选择，这样可以快乐的长期干下去。学历普通，履历普通的小公司设计师，如何在3年内入职大厂？学历一般、履历一般，也没有做过啥厉害项目的同学，如何升级自己Hi，大家好，我是彩云。阅读文章 > 欢迎关注作者的微信公众号：「Echo的设计笔记」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/join-big-company
表哥
张大湿
在路上
