受访者 工具 设计师 编者按：UXtools 每年都会针对流行的设计工具进行统计，从而了解设计师是如何使用设计工具，以及哪些设计工具在过去的一年里又占据主流了，以此从侧面了解目前UX设计行业的现状。整个调研报告针对不同的设计环节、设计职能划分出不同的调研门类，其中有针对整个 UX 设计领域的，也有细分到 UI 设计或者用户测试的独立流程的。这次的设计工具调研问卷总计有 4260 份，调研对象千差万别，来自不同的国家不同规模不同类型的设计师和团队，从统计学的角度上来说，样本的数量足够多，覆盖的区域足够大，类型也相当丰富，所呈现出的结果也比较有代表性。2022年设计趋势回顾：回顾2022年，我总结了最受欢迎的 9 个平面设计趋势编者按：Confetti Design Studio 是一家来自印度的设计工作室，屡获殊荣，客户遍及世界各地。阅读文章 > 1、概况在「哪个头衔最能描述你的角色」这个项目当中，我们发现头衔命名混乱的情况依然存在，和前几年相比，UX/UI设计师 的位置上移了，似乎越来越多的设计师也同样对自己的角色感到迷惑。80% 的受访者反映他们是全职设计师。在公司规模的调查项目中，绝大多数的设计师都供职于人数超过 10 人的公司，这一点和往年保持一致。而在设计团队规模的调研当中发现，「2-10人」仍然是最典型的设计团队的人数规模。在「工作年限」的调研中，我们发现支撑起这个行业的主体依然是较为初级的设计人才，不过工作年限 10+ 的设计师依然保持有不小的比例。25% 的受访者供职于设计机构，这种环境下各种需求可能会促使他们不断探索和发掘不同的设计工具。大概有40%的受访者处于团队领导职位，他们倾向于为团队选取并决定使用什么样的工具。有意思的地方在于，处于领导地位的受访者不一定有权做出采购决策，往往决定是否购买软件的，另有其人。虽然时常有人认为移动端 APP 华而不实，但是绝大多数的团队和设计师都致力于开发移动端 APP 和 web APP。绝大多数的设计师和团队依然选择在 Mac 上做设计。不过，Windows 平台的用户比例从去年的 15%上升到今年的 27%，这应该和越来越多设计工具基于浏览器研发有关系。在工作状态的调研当中，虽然雇主们一直在推动大家「重返办公室」，但是远程工作依然占据主流。2、界面设计93% 的受访者都在使用 UI 设计软件，而绝大多数不做 UI 设计的受访者，都是和 UX 相关的职业（比如产品经理，工程师，平面设计师等）。Figma 处于统治地位一点都不令人意外，而今年 Ai 和 Ps 在几乎所有的门类当中，位置都明显下调了，处于次要地位，他们之所以依然存在，很大程度上是因为他们依然具有一些 Figma 无法取代的编辑功能。从付费购买的数据来看，Figma 确实不算虚高，虽然免费用户是存在的，但是他们并没有大幅拉高 Figma 的实际占比。Lunacy 其实是一款免费工具，部分被调研用户可能将其和同一公司的另一付费软件弄混了。在使用操作系统这一选项当中，由于受访者会优先填写操作系统而非特定的工具，这让我们对于整个生态有了一个大致的了解。而这个基于时间的设计工具调研则清晰地反映出 Figma 崛起的过程。Adobe XD 在今年之前增长都很缓慢，最后的下跌可能和 Figma 被收购有关系。3、基础原型设计基础的原型设计和 UI 的交叉度很高，在数据上和 UI 设计的数据高度类似。91% 的受访者直接用 Figam 制作原型，还有 21%的受访者使用的是 Sketch + InVision 的组合来设计原型，这个组合在几年前还是非常流行的。许多受访者使用 ProtoPie ，他们从中获得不少价值。这里的 Code 指的是自己使用代码编写的工具来替代专门的软件。4、高级原型设计高级原型设计通常会利用逻辑和变量以及其他数据动态输入，借此制作逼真的原型。大概有 5% 的受访者不确定他们是否制作过高级原型。这个是今年新加入的调研内容。87% 的受访者使用 ProtoPie 来制作高级原型。值得注意的是，2021 年以来使用自己写的代码来制作原型的设计师比例从 7.7% 上升到了 12.5%。5、白板工具数字白板工具是前两年随着疫情而开始崛起的工具。Figma 和 FigJam 两者结合共同主导了白板设计的领域，但是 Miro、Mural 和 Whimsical 依然是强有力的替代者。之前这些白板工具仅仅只是看起来有用的工具，但是随着疫情的发展，它们已经成为了日常协同工具中不可或缺的部分，而且正如我们所看到的，它们当中绝大多数都是由雇主购买给设计师使用。虽然每种工具都会被远程使用或者个人使用、混合使用，但是我们注意到，Mural 被混合使用的比例最高。6、设计系统设计系统有助于维持设计元素的交互、视觉样式的统一性，不过我们认为设计系统还没有抵达它真正意义上的「拐点」，所以每年我们对它仅仅是维持观察的状态。有大概 471 名受访者会使用软件以外的东西来管理他们的设计系统，到底为什么，以及如何维系，这都是值得后续观察的问题。Figma 可能是设计系统的起点，但是绝对不是终点。有一部分设计师在使用 Notion 和 Confluence 这样的百科类的工具，但是很少有人会使用代码工具。绝大多数的管理工具依然是团队和公司支付。在这些流行的工具当中，来自大公司的受访者似乎更有可能使用 Zeroheight 或者 Sketch 来管理设计系统。大公司有时候会有更加严格的工具审核流程。7、用户测试用户测试所用到的软件，会尽量让真实的人参与到原型、概念设计、调查研究 和真实的产品体验当中来。56% 的受访者会使用软件来协助进行用户测试，这个数据和去年几乎是完全一致的。Maze 是最受欢迎的用户测试工具。值得注意的是，在使用软件进行用户测试的人当中，大概有 三分之一 正在使用网络会议工具（Zoom、Google Meet 和 Microsoft Teams ）来进行用户调研。去年我们注意到很多设计师和团队不进行用户测试，所以在今年的调研当中，我们加入了这个问题：「为什么不进行用户测试」。我们注意到，团队内不进行用户测试的受访者当中，大多带有「UX」和「产品设计师」的标签。剩余不做用户调研的人头衔就千奇百怪了。喜欢面对面进行用户测试的团队，更有可能会选择 Google Meet 和 Microsoft Teams。在混合工作环境中，他们更倾向于使用 Lookback。8、作品集作品集工具可以帮助设计师建立个人网站来展示自己的项目。我们注意到，22% 的受访者没有自己的作品集网站，20% 的受访者使用 PDF、PPT 或者其他的静态媒体来呈现他们的作品集。14% 的受访者会自己使用代码来构建自己的作品集。webflow 是目前最受欢迎的作品集搭建工具。使用代码来构建作品集的，大多是有超过 10 年工作经验的老手，而仅有1-2 年工作经验的设计师，则倾向于使用 Notion 来构建作品集。9、主要工具下面汇总了每个类别下，使用率前三的设计工具：10、2023预测每次调研的最后，我们都会询问设计师他们在接下来的一年最感兴趣的工具是什么，通过这种方式我们可以大概了解用户的偏好。其中 Figma 毫不意外地排到了第一。但是更有意思的地方在于，有 111 个受访的设计师同时写下了 Adobe 和 Figma，可见大家对于这俩合体之后能走多远，充满了好奇心。 文件名 如何下载使用 文件大小 提取码 下载来源 UXtools报告完整版6.4Mfrwf 点此复制 登录下载 本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/uxtools-2022-survey
受访者 产品 用户 前言在上一篇文章中，详细介绍了如何通过调研问卷的方式，整理发现用户的浅层需求。如何设计高质量B端调研问卷？高手总结了8个步骤（附模板下载）编者按：B端设计的调研问卷该如何设计？阅读文章 > 本文将分享另一个更为深层全面的 B 端用户研究方法——用户访谈。通过面对面地沟通，以及观察用户的表情、行为去挖掘更深层的需求。下面是本次分享的文章结构，标⭐️的为重点部分。一、用户访谈的两种路径用户访谈通常可以采用线上会议、电话或者线下面对面交流两种形式。线上会议和电话访谈的优势显而易见，可以不受地域限制展开调研访谈，整体的成本也比较低，设计师可以自己找领导或者协调资源去推动。缺点也是比较明显，沟通起来效率低下，比如我们一定有过“电话里说不清，我们见面详谈”的经历。所以，相较而言线下访谈无疑是最佳的调研形式。首先当面沟通更加高效，其次对于搭载硬件设备的产品来说，让受访者在真实场景里操作演示，可以发现更多隐性问题。二、常见的 3 种受访者类型在访谈过程中通常会接触到以下 3 种类型的受访用户，不同类型的用户我们应该怎么接触交流呢？1. 话痨型话痨型的受访者占大多数，通常就是想法、意见比较多。他们不仅有一大堆不满意的点要诉说，甚至连对应的解决方案都想好了。整体接触下来，我觉得该类型的受访者，可提供的有价值信息会更多一点。只不过我们要学会过滤信息。因为他们的修饰用词通常比较多，例如：“太难用”、“超级麻烦”、“哎 我真的是受不了啊”...访谈话痨型的受访者，我们需要注意无论怎么聊都要紧扣主题，防止变成了吐槽专场。其次也要表达肯定，安抚情绪，并对问题进行进一步提问：“您的这些建议真的很棒，也给我们提供新的思路，我都记下来了，我还想确认下，刚才您说的 3 个关于结算环节的问题，哪一个给您造成的困扰最大？”2. 牙膏型顾名思义，受访者可能是因为性格内向或害怕说错了不好意思等缘故，在受访过程中问一句答一句，比较容易冷场。答案的价值也比较低，例如：“对，是的”、“还行吧”、“没啥感觉啊”、“反正就这样用用吧”、“说不上来”。这种情况下要尝试缓解下氛围压力，换个形式沟通：“就是随便聊聊，公司派我们来呢，就是因为非常关注用户的使用感受，想收集一波用户反馈与建议，您有啥不满意的地方都可以跟我讲讲，越多越好。”其次我们在提问的时候也要带有引导性，例如：“还有呢、然后呢、具体说说呢”，如果对方实在说不出所以然，最有效的办法就是进入上机操作环节，通常操作过程中那些问题也会随之暴露出来。3.专业型专业型的受访者一般是老板或者店长、经理岗位的员工，他们对于产品或整个门店乃至行业都了解的比较透彻。和这样的受访者沟通，不仅是局限于产品的一些问题挖掘，他们会从这个行业的角度阐述一些个人的见解观点，给我们提供一些有价值的优化方案或者改进方向。例如餐饮的老板其实并不是很关心点餐、结算的流程有多么的顺畅高效，毕竟他们不需要亲自去做这些执行，而且坦率的说，对于绝大部分产品而言，好用并不能成为其核心竞争力。他们关心的是如何带来更大的商业价值，类似于如何提升坪效，如何提升门店会员的储值能力等等。而这些老板的关注点，也会给我们未来的产品优化方向打开新的思路，去思考如何给我们的用户创造更高的商业价值。三、采访者需注意的 5 个要点1. 多了解行业&业务背景我们在做访谈之前，首先一定要熟悉产品业务的相关背景、受访商户的基本情况。访谈过程中可能会提及一些专业名词，例如餐前餐后模式、明档、一鱼多吃、坪效、估清等等。我们具备了这些基础相关知识以后，省去了不必要的解释环节，可以使访谈推进地更顺利。其次建议要了解下行业相关的基础知识。尤其是餐饮业态，华南、北方、四川等地都因为饮食习惯的不同，在产品的功能和使用上的需求也是相差很大。具备了这些知识点以后，在提问过程中，也更利于提出一些深刻的问题，而不是浮于表面的提问。行业相关的分析报告，可以去艾瑞、36 氪、发现报告等网站进行查询收集，在此不做赘述。也可以看这篇详细了解：B端设计师如何体系化了解业务？4个步骤快速搞定！前言接触 B 端设计的小伙伴会发现，很多业务具有角色多，业务场景复杂，功能链路长等特点，所以在工作中会经常遇到以下几个问题： 突然被调配到新业务，拿到一个不熟悉的业务或者新产品，不知如何开展工作？阅读文章 > 2. 访谈框架不设限在访谈初期，需要准备一份访谈框架，但并不意味着我们整个过程只能按提纲来提问。尤其是 B 端这种千载难逢的访谈机会，只按规定的框架提问属实是太吃亏了。所以在时间允许的情况下，除了框架以内的问题，尽可能多发散的去提问。例如餐饮业态，会有各种不同载体的终端设备联动使用，一体机 POS、手持的 POS、厨房 KDS、厨显大屏、各类打印机等等都可以顺便了解、调研下，让我们对于全链路的协作流程也会有更深刻的认知。再例如后厨会涉及到 KDS 大屏显示，可以问问目前的大屏显示是否够清晰（字够大），也可以和负责海鲜称重的工作人员聊聊，海鲜的售卖、计价流程，以及菜品双单位（例如：1「条」鱼，重量 1「公斤」）的使用等等。在沟通过程中，一定会有一些触类旁通的收获与问题被发现。这些问题也许来自一个模块、或者某个特定角色，又或者是主产品关联的其他后台产品。3. 讲大白话在提问的时候要考虑到受访者的年纪和理解能力，如果措辞过于专业，可能会导致受访者理解不到位，因此沟通的过程中要尽可能的说大白话。4. 多看多问多感受我们都知道没有经历过的事，很难感同身受。有时候看到客户群里，因为产品的各种原因导致商户情绪激动，我们理智上非常理解，但是情感上很难共鸣。因此每次的门店调研，我都会抓住机会观察整个门店的运营情况，去感受那种忙碌的氛围。有时候开始进入营业高峰期，机器出现卡顿或者外卖不接单等情况时，自己的情绪都会一下子紧张起来，也能够深刻感受到产品给客户带来的困扰。当再次有产品迭代优化时，这些体验总能让自己能更容易代入用户的角度思考问题。除了去体会产品对情绪的直接影响，还可以关注下整个门店的布局、收银产品的数量与摆放位置、不同产品的协同使用等等。这些都会帮助我们发现，到底什么是门店运营环节里最重要的模块。5. 做事有始有终在访谈过程中，不排除受访客户会反馈一些暂时无法解决的问题。这时候一定要告诉受访商户：“您的问题我已经记录下来，回去会针对这个问题反馈上报，最迟 X 天我会让顾问给您回复的”。这么做一方面也是细节处维护公司品牌的整体售后体验，其次也有助于我们再次回访时，受访商户乐意花时间跟我们聊。四、用户访谈的 3 个阶段了解了用户访谈的一些基本信息和注意点以后，到了本文核心部分，关于整个访谈的推进过程，一共分为 3 个阶段。1. 准备阶段① 访谈的3种类型首先明确访谈的类型，用户访谈的类型主要分为以下三种，最常见的就是第三种类产品使用回访。新品场景调研新品调研的访谈，一般是由于业务的发展，可能需要升级或者打磨一款新产品来满足市场的需求。在访谈的过程中，我们需要关注的点就是用户画像、商户诉求、使用场景、终端载体等一系列因素。潜在商户拜访当去往一个城市进行批量客户调研的时候，偶尔会有拜访潜在客户的调研机会。这种类型访问的关注点集中在商户的痛点与需求上。由于是潜在客户，我们势必是要了解他们想要购买或者替换产品的前因后果。也是借此机会了解到竞对的优劣势，他们放弃竞对的原因，以及我们当前产品的功能是否满足客户的需求，还有哪些点不满足，客户重点关注的是什么。产品使用回访使用回访是最常见的访问类型，主要目的是对商户进行售后维护、提升使用体验。且由于 B 端产品的复杂性和远距离特点，以及新功能同步给商户存在的滞后性，公司会安排定期的上门回访。如果有这样的机会，UED 一定要尽量申请跟着去门店调研。② 问题设计3步走到了最关键的一步，就是关于访谈的问题设计。总结一下，问题的设计渠道来源主要有 3 种。主要还是根据调研目标进行问题设计，另外两种方式，作为辅助。那具体问题应该怎么设计，这边我们分为 3 个步骤，从面到点依次拆解进行问题设计。第一步：了解产品全场景能力B 端产品的特点可以借用《U 一点料》的 9 个字概括，“多场景、全链路、多角色”，所以设计问题前，我们可以从场景+链路+角色/节点功能的维度来设计问题。以餐饮行业的产品举例，首先建议了解自家产品的全场景业务能力。即从商家端到消费端会经历的产品模块和具备的现有功能，做到心中有数即可，毕竟不会一下子调研这么多模块和功能。第二步：确定要调研的流程主线其他 ToB 产品同理，可根据某个操作链路为主线，确定主流程后进行问题设计。其实就可以理解为确定调研的目标。例如下图要调研的主流程，就是提取点餐>下单>结算为主线。第三步：关键节点问题展开设计根据刚才确定的主流程，我们找到所有关键节点进行问题框架设计。以上 3 个步骤可以理解为，如何在功能极其复杂的 B 类产品当中，筛选出与访谈目标紧密相连的功能链路。避免我们的访谈提纲做的过于冗余没有核心。③ 2种提前准备工作提前告知这点也非常重要，每一次去门店调研之前，先由当地负责的顾问与受访商户提前沟通。一方面是需要与对方预约时间，另外一方面这种访谈对商户而言就相当于优质的售后服务，会有受访商户提前列框架，准备问题。那么这种情况更有利于调研，因为受访者明确自己的问题点在哪里，就等着调研团队（售后团队）来门店后，好好拉扯一番。准备材料与设备万事具备，只欠东风。我们再盘点确认下本次访谈的各类工具是否备齐，准备进入访谈阶段，大致需要准备的东西是以下 4 种材料工具。2. 访谈阶段在了解了受访者类型、采访者需要注意的点，以及带着我们设计好的问题，下面正式进入访谈阶段。① 开场白到达门店后，我们的顾问会给受访客户做一下来访成员介绍，并讲明此次到店的目的。一般都是产品使用回访，或者新功能推荐培训。通常来说，受访商户对来访团队总是有很多”心里话“想唠一唠，因此暖场氛围比较容易起来，也有助于我们接下来的沟通② 访谈中进入正题以后，我们会先大致了解下受访者最近使用的体验以及遇到的问题，而后会根据问题框架进行提问。在整个过程中也需要注意观察用户在描述问题时候的表情和肢体语言，搜集用户对于产品的真实态度。其实整个访谈流程我们归纳一下，需要关注的就是四个关键点，手+口+心+颜。手-实操演示关于实操演示放在第一个讲，是因为这个环节非常重要。线下访谈时强烈不建议“脱机访问”，这种形式对受访者而言需要花更多的时间去思考问题的答案。会遗忘甚至想不起来当时的具体情况，随便的敷衍回答“嗯，还行”、“挺好的”，或者干脆彼此都不在一个频道上。其次，在操作过程中，建议用手机进行拍摄记录。因为每个人对产品的理解方式与程度不同，在用户操作的过程中，会发现一些有意思的代偿方案。这些也是思考的切入点。代偿方案是否比原先设定的实现方法更便捷。回去通过视频仔细分析受访者的操作路径，以及每个操作之前是否有迟疑等等。并且将问题点一一记录下来。口-问具体操作这个就是根据问题框架进行提问。在这个过程中，通常会穿插着上机操作演示，在现场记录的时候可以先记录个大概，等结束后再仔细整理。心-问心里感受问受访者的心理感受，其实就比较偏主观了，我们可以从“我们家的产品”和“人家的产品”两个维度去对比询问心里感受。值得注意的是，即使是这样开放式的提问，也有提问技巧。比如“你觉得现在还有什么不好用的地方”就比“你感觉现在的产品好用么”这样的提问方式更有效。因为产品一定是有可有优化的空间，“有什么不好用的地方”这样提问的方式就是具体到了某个点上面，具体什么点不好用。而后者的提问方式是基于整个产品，受访者可能会出于不好意思等原因直接说“你们的东西还行吧，还可以”。颜-关注动作表情当我们提问产品优缺点的时候，受访者大部分都会带上表情和肢体语言，并且情绪表现和性格有比较大的关系。性格比较雷厉风行、急躁一点的，通常会像连珠炮一样疯狂输出，并且措辞会比较极端。例如：“真的太难用了”、“太麻烦了”、“严重影响门店营业了啊”。接受到这种信息我们首先要做的就是安抚对方的情绪，其次对于这些信息要学会剔除一些夸张描述。而性格温和一点的受访者，在阐述问题的时候也会比较婉转。“不是太方便”、“这个改动没啥感觉”、“也还行、都可以”，如果某个高频操作真的很影响日常工作效率，往往会表现得很无奈，甚至还有点委屈。那么无论是哪种表现，其实都要考验采访者的经验，结合产品的功能去考虑，找到反馈中真实有效的部分。通过以上 4 个环节，其实就可以收集到很多有用的信息，语言信息、视频信息、动作表情信息等等。接下来的任务就是信息的梳理归纳。③ 结束语访谈结束后，我们需要做个简单的总结回顾。将关键问题再次复述确认，进行查漏补缺并且再次感谢受访者，表达他们今天提的建议价值很大，后续会梳理出可落地的点优化到产品当中。如果说聊得比较开心，大多数的受访商户都会邀请来访团队吃个饭再走，也算是额外的福利。在就餐过程中的非正式场合交流，也可以聊聊门店的一些运营情况等等，帮助我们更深入的了解这个行业。3. 收尾阶段① 资料梳理我们在访谈过程中会有大量未整理的一手记录，结束后需尽快的梳理，尽可能详细的记录下用户描述的细节、肢体动作表情语言等等。建议使用石墨、语雀、腾讯文档等在线编辑工具，方便分享修改。（本文提供模板可下载）如果是连续访谈几位商户，我会在访谈结束以后，迅速地将刚才的访谈内容整理出一份原始资料。并罗列出一些受访者反馈但访谈提纲里没有的问题，去下一家受访商户的时候可以验证下该问题的普遍性。② 整理落地输出后我们需要再次进行提炼，将有价值可落地的问题点提取出来，进行汇报分享，并找到相对应的产品研发进行探讨排期，这样就形成了一个完整的闭环，真正做到了发现问题、解决问题。③ 流程概括前文絮絮叨叨说了很多，其实关于用户访谈这事用 6 个字就可以概括，简单理解：问谁？问啥？答啥？改啥？能够回答清楚这 4 个问题，那么这就是一次有价值的访谈经历。最后ToB 业务的特点就是会有一定的行业壁垒，设计师在刚接触的时候一定会有很多茫然时刻。对于各种专业词汇的一脸懵，对于行业的不了解。或者很多人对于 B 端的认知还停留在，B 端好像没啥好设计的，都是现成的组件库拖一拖，成就感比 C 端差远了。那么做访谈、体验优化的意义是什么呢？在《U 一点料》一书中提到，B 端产品做体验设计创新时，有 2 个要诀要诀 1：更好地帮助用户降低经营成本，增加企业收入要诀 2：更好地在业务链路上促进用户协同，提升工作效率所以，无论我们采取何种方式去研究用户，去挖掘需求，最终的目标与意义都是为了使整个系统，更贴合用户的真实使用场景，让系统可以成为用户在工作过程中一件“称手的工具”。如何真正理解用户需求，给他们最想要的东西，比如高效协同、效率提升，或者创造更多的商业价值。这不仅仅是业务方的事，也值得每一位设计师参与深思。欢迎关注作者微信公众号：「B端设计情报局」 文件名 如何下载使用 文件大小 提取码 下载来源 用户访谈模板6.83MB8866 点此复制 登录下载 本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/user-interview-2
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